本文摘要：智能生产早已沦为国内生产企业未来尤为最重要的发展方向，因此如何提高企业智能生产核心能力就沦为诸多企业的主要表达意见。自国际金融危机以来，制造业发展面对诸多困境，而且新一代信息技术与制造业深度融合，正在引起影响深远影响的产业变革。在这一背景下，全球主要国家和国际巨头企业都集中力量布局，以期重塑制造业竞争新的优势。在这方面，中国智能生产于是以面对着生产“大而较强”的局面，亟需横跨“利润悬崖”。

智能生产早已沦为国内生产企业未来尤为最重要的发展方向，因此如何提高企业智能生产核心能力就沦为诸多企业的主要表达意见。自国际金融危机以来，制造业发展面对诸多困境，而且新一代信息技术与制造业深度融合，正在引起影响深远影响的产业变革。在这一背景下，全球主要国家和国际巨头企业都集中力量布局，以期重塑制造业竞争新的优势。在这方面，中国智能生产于是以面对着生产“大而较强”的局面，亟需横跨“利润悬崖”。

主要展现出在五个方面，一是新技术推展高端制造业重返发达国家；二是生产能力拷贝慢，市场竞争白热化；三是劳动力成本优势仍然；四是缺乏核心竞争力，产品和技术同质化；五是90后00后消费目标和不道德较慢变化。为此，2015年5月，中国月公布《中国生产2025》，具体智能生产是主攻方向。据理解，过去两年，总计甄选智能生产试点样板项目总计109个，智能生产综合标准化与新模式应用于项目238个，广东、江苏、浙江、山东、福建、北京等省市争相公布智能生产涉及发展规划，引领企业向智能化方向转型，牵涉到了电子信息、机械装备、家电生产、汽车生产、航空航天、生物医药等诸多行业，华为、海尔集团、青岛红领、九江石化、潍柴动力、三一集团等企业参予其中。

但是，从智能生产转型升级的过程中来看，很多企业面对着一些疑惑，比如很多企业现状看不清，不告诉自己的业务能力正处于什么水平，制约企业发展的短板到底在哪里。也有企业发展方向看不清，不告诉在受限的资源的前提下，往哪一个方向发展需要让企业获得现实的效益提高，并为未来发展奠下扎实的基础。同时，还有企业不存在实行路径不具体的问题，常常陷于“听得了很兴奋，回去就走不动”的局面，不告诉使用何种方式路径，确实“落地”持续提高企业。

当然，智能生产是一个覆盖范围极大的课题，在横跨企业现有业务体系和外部价值链体系的结构下，如何切实有效地找寻企业的智能生产转型方向，找寻自身的现状定位和发展目标及路径，是放在企业面前的首要课题。智能生产是一个全新领域，大多数企业管理者都还是正处于自学阶段，期望更好地理解涉及的科学知识和实践中。通过智能生产企业核心能力的项目管理，为企业管理者和实践者进行了一幅全景画卷，需要贯彻地了解到目前企业在各个业务领域所处的阶段和层次，与先进设备企业的较为差距，以及未来有可能提高的方向和优化的路径。

如果是用于传统方法，必须请求到数十位专家展开咨询才有可能超过的效果。通过智能生产项目管理，需要让企业以最低的效率和大于的代价已完成智能生产转型的第一步，防止步入为了智能生产而智能生产的歧途，而将聚焦点新的返回企业核心的战略和竞争力发展的关键之处。智能生产企业核心能力项目管理基于对智能生产发展方向的做到，并融合目前各行业在此领域的实践中，所创建的一整套原始模型体系结构。

从整体方案来说，用户的多样化市场需求是智能生产的驱动力，而要建设工业智能生产的业务体系，必须基础设备产线的高度自动化、业务与管理的精益化提高，全面的信息系统承托以及基于工业大数据的新管理模式的创建。离开了任何一个方面，都有可能背离了智能生产的方向。

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