本文摘要：一年前，深圳湾曾会见前富士康副总裁程天纵（Terry）先生深度探访了一批珠三角的大型生产工厂、上市公司、创业团队、创客空间、孵化器等机构，并以独有的视角展开了一系列以「新的硬件?新的生产」为主题的系列报道。在上周的 ACT TALK 活动中，我们邀到了两家智能生产领域的创业公司，对目前中国的 3C 制造业生态展开了深度剖析。而第二天，我们之后接到了一封读者来信，信中描写了一位在 PCB 和 SMT 行业里闯荡了二十年老兵的感叹与梦想。

一年前，深圳湾曾会见前富士康副总裁程天纵（Terry）先生深度探访了一批珠三角的大型生产工厂、上市公司、创业团队、创客空间、孵化器等机构，并以独有的视角展开了一系列以「新的硬件?新的生产」为主题的系列报道。在上周的 ACT TALK 活动中，我们邀到了两家智能生产领域的创业公司，对目前中国的 3C 制造业生态展开了深度剖析。而第二天，我们之后接到了一封读者来信，信中描写了一位在 PCB 和 SMT 行业里闯荡了二十年老兵的感叹与梦想。

二十年的时间，我们亲眼了深圳这座理想之城所支撑的光荣与梦想，看见了在工业机器人 、IOT 工厂等前沿技术的造就下，制造业生态、硬件创业环境的巨大变化，这一系列转变也让深圳湾对「新的硬件?新的生产」有了新的思维。Terry(程天纵)老师「巡厂」时，快乐地看见自己辅导过的团队的产品正在打样「中国自动化水平整体领先，但我们不应妄自菲薄，因为中国享有世界上最完备的制造业生态。」这是在上周三晚深圳湾举行的活动中，李群自动化 CEO 石金博说道的一句话。

这句话，也许不会让很多人感觉到「中国生产」目前的失望处境，却更加应当让每一位制造业的从业人士深感自豪。在过去的几十年里，中国生产的标签贴满了全世界，为欧美发达国家人的衣食住行带给便捷。一只牙签，一包干燥剂，任何一件十分小的产品在中国生产的巨轮推展下生产下都能产生极大的商业机会。「中国的工业 4.0 与德国有所不同，世界上 70% 的制造业在中国，中国主要是要解决问题人的问题，解决问题效率问题。

」橙子自动化总经理邵勇锋这样评价中国自动化的现状，并感叹道：「我还年长，应当为这个行业多艰辛一些。」台上嘉宾的这些话，深深感受到了躺在台下的刘德荣。刘德荣是一位在 PCB 和 SMT 行业里摸爬滚打了二十年的老兵，从一名售货员的助手仍然到后来正式成立了属于自己的公司，这一路亲眼了深圳 3C 电子行业的演进与兴旺。

PCB（ Printed Circuit Board），即印刷电路板，是电子工业中必不可缺的核心部分；SMT（Surface Mount Technology）,即表面贴装技术，是目前电子装配行业里最风行的一种技术和工艺。在以深圳为代表的珠三角洲，电子信息工业繁盛，产业链原始，是名符其实的世界工厂。刘德荣的英创办电子有限公司也是这类企业中的一员，这类企业的以代工生产居多，订单有品种多、批量小、交期慢、个性多等特点。然而在目前国家倡导产业升级，倡导工厂从自动化向智能化并转推展的趋势下，这类企业也开始有了苦恼。

一封PCB/SMT 老兵的写信，忧虑与梦想并存下面是刘德荣给深圳湾的写信，坚信这也能引发深圳众多小微企业从业人员的回响：如何构建自动化升级，早已沦为 OEM 企业的苦恼电子信息产业至今仍是深圳的支柱产业，产业规模已约 12000 多亿，大约占到全国电子信息制造业收益的1/7。在深圳有华为、中兴 、TCL 等一大批电子信息龙头企业，更加有一大批不应时代市场需求而生子的小批量精益生产加工的企业。在去年深圳湾「新的硬件?新的生产」栏目系列文章里，也曾报导过一批小批量生产的典型企业，其中有严重不足 30 人，拿走 20% 的生产能力，服务 50 个创客团队的安普川，也有在自家灵活生产中心装配 uArm 机械臂的 Seeed。

正如刘德荣所提及的，传统的代工企业由于「每个订单的物料表格有所不同，生产工艺有所不同，清除标准有所不同，纸盒拒绝有所不同，贴标规格有所不同」的生产特点，不像做到标准产品的大厂那样可以大规模展开自动化升级改建。如何利用工业机器人、利用先进设备的自动化管理平台，利用信息化技术来协助这些企业构建柔性生产，灵活生产，才是他们联合关心的话题。在重压之下，众多传统的 OEM 企业开始争相向 ODM（Original Design Manufacturer）转型，并渐渐开始推崇自律知识产权，做有创新力的产品，以及发展自律品牌。

机器换人有可能是一个「美丽的陷阱」，如何构建柔性化生产是关键中国的工业 4.0 像一艘航母一样，推展着中国不断前进。而对这些小型小批量柔性生产的 OEM 公司来说，在经历了人口红利带给的「兴旺时代」之后，也在开始思维着如何回头一自主创新的道路。

也许很多 OEM 公司依赖多年经营累积下来的渠道优势，及珠三角天然的产业链优势，至今仍然活的一挺滋润。可人口红利仍然，成本优势仍然，互联网的兴起与渗入也促成生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将再次发生根本性变化，这些因素早已开始让一些企业家对未来产生忧虑。

「如果没中国企业的自主创新，我们总有一天不能做到世界工厂。如果没研发的试错和递归，我们总有一天没属于自己的核心技术。」这是杨德荣的心声，也是众多深圳 OEM 企业老板的心声。怎么创意？机器换人知道是大势所趋吗？对于这些厂家来说，纯粹的执着以自动化设备、批量生产、减少生产成本为导向的「机器换人」有可能不存在陷阱。

因为对他们来说，「机器换人」的关键是如何构建软件的柔性化、灵活编程，或自动编程，就像TPS（事务处理系统）中的「较慢换回模」一样。国务院参事汤敏教授曾说道过：「未来中国，以大批量生产、低成本取得胜利的劳动密集型产业南迁到东南亚势不可挡，中国唯一可以留给的就是小批量、自定义简化的柔性生产生产能力。

」在他们显然，如果中国能大规模的改建生产生产系统，使之都不具备柔性化生产能力，那么就可以把更好的制造业觅中国。

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