本文摘要：施耐德电气全球继续执行副总裁及中国区总裁朱海： 我参与了德国汉诺威博览会，今年的博览会十分的繁华，中国政府以及企业的与会人员相比之下多达往届，因为现在工业4.0十分火。我跟曲总交流过，很多人把效率非常简单提及规模的量大，但效率是整个产业链，就是指用户端的市场需求到如何生产，到上游供应商，随着物流、信息流的提升，使得企业有更高的竞争力，未来工业生产或者智慧生产的核心，就是环绕如何提升整个社会的效率。

施耐德电气全球继续执行副总裁及中国区总裁朱海：　　我参与了德国汉诺威博览会，今年的博览会十分的繁华，中国政府以及企业的与会人员相比之下多达往届，因为现在工业4.0十分火。我跟曲总交流过，很多人把效率非常简单提及规模的量大，但效率是整个产业链，就是指用户端的市场需求到如何生产，到上游供应商，随着物流、信息流的提升，使得企业有更高的竞争力，未来工业生产或者智慧生产的核心，就是环绕如何提升整个社会的效率。　　而工业4.0是十分大的概念，这不光是物联网，还必须大量传感器的用于，还包括每个产品配有智能感应器设备，还有纳米技术，虚拟世界设备的大规模用于。对于工业4.0，千万不要非常简单解读为智能设备，很多东西不必须再行做到，几乎可以用虚拟世界仿真技术再行做到出来。

另外一点也很最重要，就是软实力，未来十年，整个中国将在环绕提升生产的软实力。　　那我们遇上的挑战是什么？首先是IT系统，关于网络安全显得极其重要，比如我为国家某一领域获取系统运营，所有方案都不切实际，最后因为软件牵涉到安全性，就不会被一票否了。

如果我们转入到确实的数字化时代，有可能60%的人都要换，80%的人都要被新的培训才能上岗，这里面也还包括我本人。　　其次，我们有成千上万的人都在自己做到研发，我们可以更加多利用云和社会的力量。有几个建议，要较慢变化，不是把所有人裁掉，而是创建一个针对未来创意的团队。

我的经验是，拒绝每一个同事，去找一个数字化的老师，有可能是80后、90后，因为他们的活法不一样，我自己就有3个老师。　　随着业务运营效率地提升，服务累积的数据更加钱，有可能今天你不告诉怎么用数据，但是未来技术算法成熟期后，不会给你带给很最重要的价值。

　　第三，作好用户体验，现在已不是一招不吃遍天下的时代。　　第四，要有拒绝接受告终的文化，因为人在告终中能教给最少的东西。

　　这两年，全球最冷的几个词，除了金融危机，在制造业里面，像机器人、工业4.0、中国生产2025等都是十分大的概念。　　这背后是源起，美国总统奥巴马第二次上台的时候就明确提出美国的制造业重返或者叫再行工业化，实质上早在10年前它们在做去工业化，当时的辨别是，美国在制造业方面早已会有过于大的发展，缺乏大的承托，这样美国就几乎可以在虚拟世界经济、科研等领域展开发展。　　但世界金融危机之后，美国找到出有问题了，经过分析找到，德国在制造业这块仍然回头在最前面，另外一个问题，RD作为前端，后末端确实的出口和承托在于有一个很好的生产平台，假如没RD就只做到了一半，链条是打必经的。

　　奥巴马和智囊团辩论，能无法做制造业重返。但十年前美国制造业去工业化的时候，人力成本是瓶颈，现在成本问题更高。那重返靠什么？靠的不是经济学家，而是靠新的生产手段，这就是被美国称作先进设备制造业伙伴关系计划(AMP)，通过互联网技术、机器人技术，尽量少用人，通过新的生产手段，构建制造业重返。

通过论证得出结论一个结论，美国会比中国当时的劳动密集型成本还要较低30%左右。　　在这个背景下，欧盟做了一个新的工业革命，那时候还没明确提出工业4.0，那时候甚至有人托第四次工业革命，因为分类的基准不一样。

后来大家就仍然争辩，索性叫新的工业革命。但是里面又缺乏一个体系，来阐释什么叫新的工业革命？　　后来，德国人利用它的工业体系，通过以西门子居多的实体，确实的把欧盟的新工业革命实施到现在的工业4.0。

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