本文摘要：职场问题天天讲，解惑方式却少见。《亲爱的客栈》第三季全新升级为职场模式以后，每个人的展现出如同职场缩影引起热议，其中老板刘涛的经营管理方式也十分有现实参照意义，若是细心整理一番，几乎需要编辑出有一册《职场升级指南之提高领导力》。领导力在企业核心竞争力中占有数一数二的地位，对于客栈而言，最后能否达成协议经营目标和刘涛的领导力有相当大关系。而说到如何提高领导力，首先不能避免的一个问题就是要再行了解有所不同的领导风格。

职场问题天天讲，解惑方式却少见。《亲爱的客栈》第三季全新升级为职场模式以后，每个人的展现出如同职场缩影引起热议，其中老板刘涛的经营管理方式也十分有现实参照意义，若是细心整理一番，几乎需要编辑出有一册《职场升级指南之提高领导力》。领导力在企业核心竞争力中占有数一数二的地位，对于客栈而言，最后能否达成协议经营目标和刘涛的领导力有相当大关系。而说到如何提高领导力，首先不能避免的一个问题就是要再行了解有所不同的领导风格。

如果将领导风格分成愿景型、排在型、辅导型、亲和型、民主型、指令型这六种，那么在这么多种领导风格中，杰出的管理者都会只倚赖单一的一种风格，而是需要根据实际情况灵活性变化。刘涛1刘涛2刘涛迎客　　那么管理者们都应当在什么样的情境下采行哪一种领导风格，才能更佳充分发挥领导力，增进员工展现出得更为杰出呢？身处客栈职场的刘涛是如何做在有所不同领导风格之间转换自如的？事不宜迟，现在就盖住这本《职场升级指南》更进一步理解吧！　　以领跑者的姿态，奔向幸福的愿景　　想身边的人都跑起来，自己再行沦为一个领跑者毫无疑问是十分明智的作法。

排在型的领导风格合适用作项目初期，在客栈奠定经营的总目标和阶段性目标时，刘涛都会展现排在型领导风格，不仅制订了较高的标准和更为严苛的拒绝，更加在很多事情上亲力亲为、以身作则，自己能做的事情才对员工明确提出拒绝，起着了较好的示范作用，唤起客栈众人的工作热情。在员工们刚刚转入客栈时，刘涛细心培训，特地展示管家必需掌控的迎宾、房务等核心服务，并对员工展开考核，协助他们尽早进入状态。

刘涛张翰　　排在型的典型特质还反映在对员工的高盼望。当刘涛找到员工状态或工作展现出不欠佳时，不会及时发现并认为，明确提出合理的建议期望员工尽早调整。在一众员工中，张翰是能力上的强者，但为人较为不拘小节，刘涛对于他的行事方式会过多干预，但是像赖床、耽误这种有可能影响其他人的问题，她不会敦促他解决问题。李兰迪从招待谜样客人开始，展现出出有和刚刚入客栈时差距较小的状态，刘涛敏锐地察觉到这种变化并告知情况，李兰迪也否认自己转入疲惫期；为了协助她，刘涛不仅获取了当下解决问题的方案，更加嘱咐她尽早调整状态。

　　说道到排在型，有一个和它密切相关的领导风格被迫托那就是愿景型。在员工们刚转入客栈时，刘涛之后明晰地告诉了他们客栈经营的大目标所谓住宿收益10万元营业额，而所有收益将用作捐款给治沙造林公益事业，既有实实在在的数字更加有公益价值。这让客栈员工们告诉自己的工作都是为促使这个愿景，明白自己做到的事具有什么样的意义，大自然就有一份使命感，转行事来也就更加有胆量。

当然，幸福的愿景想落地，必须领导者及时转换到排在型风格，率领大家切实做好继续执行。似乎，这一点刘涛做了。　　必要展现出亲和力，员工一定更加爱人你　　如果不时向前跳跃，排在的老板吃不消，追随的员工也吃不消，长年这样下去，工作积极性一定会减少。

所以，老板必须主动必要地施展亲和力。虽然最初刘涛说道过六亲不认，那也只是新官上任三把火的一股威慑力，并不是几乎要铁面无私。就像刘涛和秦海璐交流管理方式时所谈及的那样，她还是更加不愿和员工沦为朋友，期望大家是躺在一条船上的人。

而她也显然是这么做到的，大家一起睡觉、一起出游、一起谈天说地，凡事有商有量，需要做相互信任。当客栈经营任务过半，刘涛之后明确提出暂停营业一天，率领员工们去银川团建，大家一起理解了枸杞文化，感觉采收葡萄的体验，放开身心的同时更加加深了彼此的距离。

马天宇刘涛　　亲和力是化解矛盾的法宝。客栈刚开始门口营业时，员工们经常忙得吃不上饭，工作一起不免有小小的情绪；在听过员工们的意见后，刘涛之后及时对工作决定做出调整，还每天那时候给员工做到早餐，陈翔都不禁打趣说道不会把员工惯坏。

刘涛也从来不节俭对员工的表彰，看见李兰迪策划的自定义旅游路线中亮点满满，失望地回应很惊艳；在和王珂视频通话时，张翰正好在她旁边，她之后纳着张翰对王珂说道他有多好，老大了自己多少整天。　　这些都是她带来员工的寒冷。懂照料员工的情绪不仅能协助老板取得员工的青睐，更加能带来员工归属感，打造出有爱的工作氛围，创建起团队的情感纽带。

同时，这也能让员工更加有勇气作出新的尝试，而不是只告诉回来老板回头；于是以因为有刘涛的反对和希望，客栈的员工们才能在创新性服务计划中乐趣施展自己的能力，想要出有各种创新并投放实践中。必须留意的是，只有亲和力并有利于一个团队向前迈向，但它和排在型领导风格是极好的配上，软硬兼施是全胜的法宝。　　作为一个聪慧的管理者，刘涛所使用的领导风格还不只以上这些。

有时候她还不会转换到民主型风格，希望员工各抒己见，联合为客栈经营出谋划策。比如，她不会在会员大会时间征询员工的点子和意见；在团建日当天的晚餐餐桌上，她堪称必要明确提出进一次老板吐槽大会，聆听大家的意见。这种风格也非常适合像客栈这样员工能力好并且彼此之间信息畅通的小型团队。

还有些时候她不会使用辅导型领导风格，这是用于频率低于的领导风格，它注重为企业的未来发展培育员工，在业绩压力大的情况下很难做。但客栈要投票决定终极合伙人，预见了刘涛要作好辅导型领导。

实质上经过第一轮的培训，接下来刘涛更加多必须做到的是在日常工作和工作总结中去辅导管家，不必须花费过多精力，比如在马天宇做到大管家期间，刘涛在找到他遇到困难之后不会主动去找他共享管理经验，警告他把该托的问题和拒绝都明确提出来。　　当人们在看可谓当代职场图鉴的《亲爱的客栈》时，某种程度能了解到经营管理的经验，更加能从客栈众位管家身上教给提高自己职场段位的方法，说不定就能协助自己超过一个新的高度。那么刘涛还有哪些管理智招呢？客栈的管家中又是谁最有可能在最后顺利升级？每周五22：00之后瞄准湖南卫视《亲爱的客栈》第三季，和他们一起感觉滚烫的人生中最美丽的风景！。

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