本文摘要：一季度以来，开滦集团物资分公司通过创意内部物资供应保障体系、对外推展现代物流产业发展，大大减缓物流贸易结构调整步伐，1―3月份，物流贸易收益预计已完成33.89亿元，超强平均值支出11.39亿元，超强奋斗目标1.39亿元;管理口径利润总计已完成430万元，比总计支出减少55万元，构建首季开门红。

一季度以来，开滦集团物资分公司通过创意内部物资供应保障体系、对外推展现代物流产业发展，大大减缓物流贸易结构调整步伐，1―3月份，物流贸易收益预计已完成33.89亿元，超强平均值支出11.39亿元，超强奋斗目标1.39亿元;管理口径利润总计已完成430万元，比总计支出减少55万元，构建首季开门红。一季度，物资分公司面临市场经济形势简单不利、扭亏增盈任务艰巨、物流贸易主要合作伙伴生产能力上调、贸易风险激化等多重艰难，坚定信心、迎难而上，振奋精神、开拓进取，攻坚克难、大胆创意，以更大的勇气和魄力应付市场挑战，化危为机。

通过积极开展形势任务教育、管理创意效益年、降本增效金点子等活动，实施指标分解成、责任分工、目标考核、压力传送措施，营造了上下对话、人人争先、共谋发展的良好氛围，使节支增效、管理创意工作获得显著效益。物资分公司以物资管理工作为突破口，将服务向生产一线伸延，依照生产消耗规律提早编成采购计划，增大年度、半年和季度物资采购计划比重，将备品配件与设备主机绑招标，**限度的不断扩大代储品种，节约资金成本。他们充分发挥新的重新组建的质量价格管理部的起到，增强其市场调研与价格监管职能，依据价格变化趋势创建物资价格预测体系，为订购不道德获取价格参考;不断创新订购管理模式，通过对供应商实施会员制管理，将信息全部通过开滦物流网公布，进一步提高信息传送速度和透明度，拓宽双向服务范围，减少订购成本。

他们利用物资订购平台了解挖出供应链上下游商机，新的辨别供应链贸易流程，强化基础工作，细化客户信息管理，及时到山西、河南、山东等地探访客户，使供应链贸易涉及方的职责更为具体、操作程序更为规范，回避风险能力更进一步提高。在研发物流贸易新模式上，增大了物流金融业务的研发力度，尝试不断扩大电子盘交易业务、期货套期保值业务，减少了存货经营风险，提升了经济运行质量，确保了一季度各项经营指标的圆满完成。

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