本文摘要：享有众多举足轻重国企的山东，国企改革的每一步都倍受注目。预示国企改革更进一步深化，山东有数三家大型国企先行混改。 3月3日，山东资本市场与国有企业改革座谈会在济南开会。 浪潮信息董事长张磊和山东黄金集团董事长王立君向众多参会企业讲解了各自集团所属上市公司混合所有制改革的经验和思维。 而早在2001年在股份制改建时就实行混合所有制改革的海信经验，去年就已沦为全国央企的自学样本。

享有众多举足轻重国企的山东，国企改革的每一步都倍受注目。预示国企改革更进一步深化，山东有数三家大型国企先行混改。　　3月3日，山东资本市场与国有企业改革座谈会在济南开会。

浪潮信息董事长张磊和山东黄金集团董事长王立君向众多参会企业讲解了各自集团所属上市公司混合所有制改革的经验和思维。　　而早在2001年在股份制改建时就实行混合所有制改革的海信经验，去年就已沦为全国央企的自学样本。海信集团董事长周厚健拒绝接受记者专访时说，让企业鼓舞员工的股权总有一天回到岗位上，直到现在，这种作法在全国国企中还较为少见。

　　山东黄金实行管理层股权　　2014年7月31日，山东黄金清盘，2014年11月28日公司透露根本性资产重组预案。山东黄金发布了牵涉到131人、总金额约17.2亿元、总计1185.5万股的员工持股计划。　　谈及员工持股计划想法，王立君说道：这次员工持股计划，第一期以低管层股权居多。

瞄准价位是2014年7月，正是金价从2011年最低位1920美元大幅度降价时。实行员工持股计划，员工还存在很多忧虑，因为到目前还看到过于大的受到影响。

我们自由选择这个时机实行员工持股，也是提升资本市场的信心。所以第一期股权的全部是股份公司及辖下企业低管层、技术人员等主要管理人员。　　山东黄金的员工持股计划制定了三大规则。

　　首先具体了股权原则。合规合法。

具体严苛按照法律法规的程序，现实精确的实行信息透露;因为此次是低管层股权，山东黄金拒绝职工不得利用股权计划展开内部交易;强迫参予，不做摊派和擅自分配;风险自担。这次全部被禁期是7年，三年瞄准期后四年中每一年不能变卖25%。　　二是具体参与对象和标准。王立君说道，因为行业前景尚能不明朗，所以第一期全部是低管层股权。

　　三是具体资金和股票来源。山东黄金的股权股份资金款项全部由员工依据自己合法来源的薪酬筹措，不做任何杠杆融资结构的设计产品，同时允诺参予股权计划中并未如期缴款的将自动失去股权权利。员工持股委托资产管理人管理，全额股份资产管理人成立的中信证券资产管理计划。

该资产管理计划通过股份山东黄金本次交易筹措设施资金，以非公开发行股票的方式持有人该上市公司的股票。　　王立君说道：个人股权数额我们也做到了一个规定，最低不多达20万股，不另设上限。　　对于员工持股股价，山东黄金此次非公开发行所确认的14.5元，按照第四次董事会十二次会议决议公告瞄准前20个交易日平均价格90%确认。　　浪潮实行股票期权鼓舞　　在去年混合所有制浪潮推展下，我们打响了这一轮山东省国有有限公司企业股权激励第一枪。

省国资委早已批准后我们实行股权激励计划。浪潮信息董事长张磊在座谈会上说道。

　　2月28日，浪潮信息公告了关于《浪潮电子信息产业股份有限公司股票期权鼓舞计划实行考核管理办法(修订稿)》(以下全称股权激励办法)方案。　　张磊指出，此次股权激励的核心要点总结一起是四定一核。一是定量，发行量是总股本的1%;二是以定人，面向52名低管、核心骨干人员;三是定点，瞄准期2年，3年行权;四是定价。

　　核是一系列的考核指标。浪潮信息按照三年时间，每年公司净利润增长率不高于35%、60%、90%，净资产收益率分别不高于5%、5.6%、6.3%的指标来考核鼓舞对象，超过业绩指标再行实行个人当年实际行权额度。

　　他说道，国家及山东省实施的一系列政策，特别是在是去年底省国资委要求中止和劳改一批审查、核准项目，为浪潮发售股权激励方案建构了有利条件。　　座谈会上，张磊建议推展上市公司股权激励与国际互通，由股东大会要求鼓舞方案，增加行政审核。境外上市公司实行股权激励是公司的自律不道德，几乎由股东大会要求。国内的国有有限公司上市公司大多已经历了十来年的发展，实行股权激励已不具备了可以放松行政审核的基础条件。

　　他还建议，国有有限公司上市公司不应更进一步非常丰富和创意股权激励的范围和工具，以创投机制希望研发新产品，希望积极开展跨境收购。　　另外，张磊期望尽早实施关于上市公司员工持股的配套措施，比如股权收益的税收政策等。　　海信股权激励和岗位挂勾　　事实上，山东国企混改最先的是海信集团。

　　2001年，青岛市体改委印发《关于青岛海信电子产业有限公司股份有限公司准许成立的通报》。通报中具体回应：表示同意以海信集团居多发起人牵头公司经营层人员周厚健、于淑珉、刘国栋等7人，以发动方式成立青岛海信电子产业有限公司股份有限公司。

　　去年12月，海信集团董事长周厚健拒绝接受专访时说，去年8月份，国务院国资委曾请求其给100多家央企做到了报告。国资委考虑到糅合和推展海信的股权激励方式，我毫无保留的把这套办法的关键之处都谈了。

他说道。　　据介绍，除海信集团保有国有独资外，集团所属企业还包括后来正式成立的企业基本构建了混合所有制。海信集团混合所有制的特点概括为国有股权意味著有限公司;管理层股权比较集中于;调离、辞职、卸任后，管理层享有的股权必需变卖。

　　当时，周厚健对21世纪经济报导记者说道：我指出股权激励是企业对管理层中长期鼓舞的最差方式。在岗位发挥作用的人为企业贡献价值有大小。企业腊得好，他本人收益也好，企业腊得劣他本人损失也大。我指出股权激励比财务投资好，在于公司外的人投放的资本充分发挥没法如此起到。

　　海信集团是国有独资企业，有一些历史原因没升格。我们在集团之外做到股权激励，目的就是让这部分股权总有一天回到岗位上。你在这个岗位就有股权的所有权、收益权;但没支配权，不可以出让、抵押。

但到目前为止，像海信这样做到的还是较为较少的。周厚健特别强调，即便他本人卸任，他的股权也无法拿走。　　他说道：当时青岛市给我们的股权是终身制的，但我们指出从企业将来考虑到很差，好机制才是最重要的。　　周厚健指出，海信混改之所以获得国务院国资委接纳，在于股权设计比例既让国资委失望又让员工得实惠。

他说道：一般来讲，海信有限公司到下面孙公司，员工持股比例占到总股本的30%-50%。股权比例太小对员工鼓舞的范围过于，太大也敢，过于集中，决策有可能就较为困难。

至于国资委剩不失望，关键是股东投资要电子货币。

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