本文摘要：彩云之南，滇池之畔。在被称作是有色金属王国的云南，中铝公司旗下的云铜集团易门铜业有限公司坚决以提质增效、转型升级为基底，用340人的智慧与市场博弈论，逆流而上，倒数构建小产高利，给冰冷的市场带给一叛春风，步入一片生机盎然。 五一前夕，记者回到了易门铜业有限公司，探索它用实践中走进的成功之路，望能为奔走在提质增效路上的企业寻找一些可可供糅合的经验和发展的动力。

彩云之南，滇池之畔。在被称作是有色金属王国的云南，中铝公司旗下的云铜集团易门铜业有限公司坚决以提质增效、转型升级为基底，用340人的智慧与市场博弈论，逆流而上，倒数构建小产高利，给冰冷的市场带给一叛春风，步入一片生机盎然。

五一前夕，记者回到了易门铜业有限公司，探索它用实践中走进的成功之路，望能为奔走在提质增效路上的企业寻找一些可可供糅合的经验和发展的动力。我们再行来看一下这个仅有340位职工的易门铜业，在2015年刷新的成绩：年产粗铜5.4万吨、硫酸24.8万吨，构建总利润6488万元，销售收入23亿元，超过人均利润近20万元；取得中铝公司2015年总经理特别奖；取得2014~2015年度中国有色金属工业（部级）优质工程奖；取得云铜集团2015年模范工厂先进设备单位称号。

成绩的背后毕竟无意间。2015年6月11日，中铝公司党组书记、董事长葛红林到易门铜业调研，并对易门铜业的发展状况回应认同。他认为，科技是第一生产力，杨家企业靠技改也能绽放青春。并告诫易门铜业把经验总结出来，可供类似于企业自学糅合。

今年4月14日，中铝公司党组副书记、总经理余德辉，以及中铝公司党组成员、副总经理，中国铜业董事长、云铜集团董事长刘建平回到易门铜业调研。余德辉说道，易门铜业是主观能动性与客观融合的典范，要总结推展易门铜业的成功经验，并将易门铜业作为典型加以宣传。

刘建平也回应，易门铜业有自身的核心竞争力，有独有的管理方式和盈利能力，人员精简、企地关系较好，是中国铜业能赚钱的好企业之一。宝剑锋从磨砺出有，梅花香自苦寒来。作为中铝公司的三级单位，不易铜近年来坚决以提质增效、精准管理为切入点，以技术变革、管理提高、小步慢回头、降本增效为整体思路，攻坚克难，奋力拼搏，使这个具有20年历史、340人的老树放了新芽，沦为了云铜集团，乃至中铝公司技术改造、运营转型的先行者和成功者。

怎么希望？横跨转型的火山走出不易铜，给记者印象深达的是这里的每个人都很希望，上到领导，下到职工，个个都是拼命三郎。因为不易铜人告诉，只有拿走时不我待，只争朝夕的紧迫感，才能在新一轮的转型发展中忽得头筹。穷则变，变则通，通则幸。

近年来，易门铜业全面秉持云铜集团对转型升级、精准管理的拒绝，以中铝公司创意加减乘除法为指导思想，通过4次技术改造，顺利构建了从年产1万吨粗铜，下降到年产5万吨粗铜的阶梯式横跨发展。顺利的背后是无数的艰难和代价。

正如葛红林所说的：杨家企业不技改是等杀，但往往改为很差是找死。的确。

技改是重生，也是磨难。8年前，不受金融危机的冲击，小小的不易铜竟然亏损3.5亿元，同时不易铜的鼓风炉生产工艺也被国家列入领先生产能力而明令出局，面对轮回边缘，不易铜人并没退出，多次拒绝谋求技改，再一在2012年4月中铝公司、中铜公司领导要求表示同意不易铜展开技改。

2013年，不易铜开始了新一轮的富氧底刮起熔池冶炼工艺技改项目建设。在1年的技改时间中，不易铜坚决生产和技改联合展开，管理人员和技术人员倒数看著岗，只想捉在技改上，为不易铜谋求新生。

但事非人愿为，首次开炉告终，给不易铜敲下重重一篮。经过排查、修正，生产系统再一在2014年4月底再度运营，但运营一段时间之后，指标、产量、成本又都出有了问题，这让不易铜人的士气低下。此时于是以临易铜班子调整，时任云铜冶金加工厂人力资源部主任的孔德颂走马上任。面临不易铜的严峻形势，他明确提出了低碳减排生产、较低资产(较低负债)经营、高效率、低利润率、高回报的定位和工作目标，率领不易铜重整旗鼓，应战。

查询问题原因、新的思索方法，替换了备料3号圆盘给料机、不断扩大了下料口的咽喉、改建了冲渣系统、追加了全自动净水装置、使用双氧水处置硫酸尾吸食新工艺。一次次改良、一次次创意，一次次研制成功，再一涅槃重生，啃下了技改这块硬骨头。实质上，不易铜人的整体文化素质并不低，高中以下学历的员工占到56%，地处云南省易门县，也无地域优势。

那是啥让不易铜顺利的呢？易门铜业总经理孔德颂对记者说道：靠员工希望。我们与其他企业的差异，在人的希望，不出资源，也不出设备。

人的希望靠的是企业管理理念的引导。在孔德颂刚刚接替易门铜业总经理一职后，制氧站的副站长来去找他，由于一位工人辞职，班组4人轮岗的方位遗缺了一个，期望能再行讨一人补空。

孔德颂没有表示同意，对他说道：如果少一人能运转的了，公司就多给班组1000块钱，3个人分。试验证明，孔德颂的决策没拢，奖励鼓舞了员工的动力，运转一段时间下来，3人的班组不仅指标更加平稳，员工团队精神也更加汇聚了，目前一个班组早已增加到2人。

对企业来说，人就越精简，工作负荷越大剩，为了已完成工作，人就不会就越希望。这是孔德颂的观点。转型再行从人开始。

不易铜通过大力转变原先人员的结构，充分调动人员的积极性，利用人力资源管理构建转型升级，转变了传统人事部门的职能定位，已完成了机构精简及干部传输工作。部室由14个传输到目前的7个，中层干部从24名增加到19名，先后实施了《员工职业茁壮地下通道管理办法》、《员工奖惩办法》、《学历提高奖励方法》等10个制度，将公司、分厂、工段、班组的考核体系与效益优先被绑在一起，希望价值建构、业绩提高、弯曲基层的绩效分配导向，像一个个抓手一样抓起了职工的积极性。

人要转型，企业也要转型。运营转型是中铝公司实施的一项提高管理措施。作为人力资源与持续改良部业务主管的杞会萍，谈及运营转型如数家珍。她兴奋地告诉他记者，运营转型是实施对标管理、持续改良项目管理、模范工厂创立、CBS模板建构及推广应用、根本性业务管控优化、搭起人才茁壮平台等工作，从身边的小事转行，提高基础管理。

她说道：在刚认识运营转型时，我们也很迷茫，不告诉它是什么。慢慢地我们找到，原本把工具放置规整、侧重现场公共卫生、作好作业卡、分析生产中经常出现的问题、掌控生产成本、标准化作业等，这些都是运营转型。在硫酸分厂，记者看见了一个问题解决问题看板，上面贴满班组产量、班组电耗、班组转化率、产量问题卡、电耗问题卡、转化率问题卡的表格。杞会萍说明到，这些表格是为班组尤其制订的计划拒绝。

这些拒绝无法过低，也无法过较低，是以职工跳跃一起、需要着为奠定原则，用这种方式把以前的结果掌控，变为了现在的过程控制，为企业的效益获得了较好的效果。在实行运营转型后，不易铜和员工都再次发生了很大的变化。

工厂环境变好了，系统作业亲率提升了，生产吨铜成本减少了，员工的安全意识和成本意识也提升了。在去年不易铜运营转型的13个持续改良项目，共计为企业超过了创效4900万元的成果。

火车跑得快，仅有靠车头带上。一个企业的顺利与否，源自管理者的引导。云铜集团总经理武建强劲坚决捉企业运营转型多年，道出了平果铝这个明星企业。

成功经验的拷贝与创意，也让易门铜业、滇中有色以及云铜多家企业在运营转型中受益良多。云铜集团党群工作部部长邓巍用脱胎换骨来形容云铜近些年的变化，但武建强劲答道：目前的变化还无法说道是脱胎换骨，大家之所以指出云铜再次发生相当大变化，那是横向比，而确实构建脱胎换骨是要和别人比。目前，云铜还不是一个十分杰出的企业，但我对云铜的未来充满信心，因为在中铝公司的战略决策实行过程中，时间以定不会证明一切。

凭啥赚？夷平成本的高山面临简单不利的市场形势，中铝公司为保证生产经营目标的全面实现，部署了提质增效的战略措施，而云铜集团也明确提出了加减乘除托质量、精准管理增效益的指导思想。回应，不易铜也在其战略定位中，将质量和效益放在首位，确认了差异化、轻资产、低成本的竞争策略，用精打细算的成本理念、营销理念、投资理念，全员创效，让不易铜在成本掌控上提高到一个新的台阶。孔德颂给记者忘了一笔账，较低品位、杂质的铜矿采供成本低，含铜量每减少1%，每吨适当降低成本100元~150元，不易铜订购含铜量18.5%的铜矿，则每吨比24%含铜量的降低成本700元左右；不易铜处置铜矿不含杂质低，每吨铜取得杂质补贴150元。

这样算下来，一笔大账就经常出现在记者的面前，优势展现。不易铜冶金的铜矿原料比其他冶炼厂的铜矿含铜品位较低、不含杂质低。

在完全相同冶金工艺上，其他冶炼厂无法不吃下这么细的杂粮，为啥无法不吃呢？孔德颂讲解，不吃杂粮就意味著不存在熔炼炉损耗比较较小、必须常常清焦、对员工技术操作者水平拒绝低、管控细致、投放人力等问题，而对于大多企业来说，这些都是麻烦事，一整很差还更容易出岔子。孔德颂说道，针对这些问题，不易铜通过工艺流程优化，设备工具改良，生产操作者精细化等，对指标及时展开追踪注目、及时调整，实行双氧水管理尾气、炼钢富氧锤炼改建项目，烧结了两台炼钢同时吹炼的操作者模式；利用职工的合理化建议，对氧枪管径展开改建、加到冷风机、清焦振打装置等技术改良；构建了清焦时间由90分钟延长到60分钟/次，炉转停炉时间由1天一次，缩短到3天一次，最后超过了不吃杂粮产精品的效果，构建了稳产、高产、优产的目标和差异化竞争，大大提高指标、降低成本。市场问题造成铜价和硫酸价格暴跌，使企业盈利空间越来越少。面临更为不利的形势，不易铜转变了营销理念，以能买省内矿不卖国内矿，能卖国内矿不卖国外矿的订购目标和甲方逆乙方的订购心态，应付铜价暴跌造成的原料订购艰难问题；同时，拒绝营销部不要有甲方心态，要萌生优越感，主动上门去找客户，积极主动地联系客户、服务客户，与客户创建更佳的联系和交流机制。

主动代价，就不会带给意想不到的进账。孔德颂说道。

因此，不易铜在2015年中，订购的铜矿基本上都是来自国内，而产品也仍然都不愁销。在投资理念上，不易铜堪称有独门诀窍。去年，不易铜建设了一个渣选厂的项目，在冶金渣子缓冷渣包在运输方式上，大多企业使用渣包车来运输，但不易铜却搭配了平板车和冶金龙门吊来展开运输，减少将近千万元投资成本。

正在建设的余热发电项目，按照5万吨的规模，原本设计3.8兆瓦，但易门却腾出了一定的发展空间，将项目设计出了6兆瓦。目前来看，这于是以与新一轮技改后的规模精心设计。生产控制中心主任胡围柱告诉他记者，渣选厂项目的实行使不易铜的铜冶金回收率超过98%以上，构建每年创效800多万元，而余热发电项目达产后也将为企业每年创效800万元以上。说道到创效，在不易铜的各个角落恣意具有全员创效的身影。

最佳案例分析不会、临床比武大赛、劳动竞赛等一系列活动的的组织，造就了职工的积极性，唤起了职工的创效益、减半问题的热潮，超过了全员创效的效果。而作为不易铜人，他们也把上展示台作为是自己的荣誉和展出自我的机会及自学变革的平台。记者在不易铜正巧跟上了两个月一次的最佳实践中案例共享不会。

下午两点半，在办公楼一层最顶头的会议室里，冶炼分厂底刮起炉生产一班班长柏云忠车站在台上，于是以用他不标准的普通话共享着他们的团队在3月份的生产中获得的成绩和经验。开会班前和班务会，小结一天的工作对不存在的问题展开分析，并制订排查时间，应付措施；生产中出现异常情况，立刻将信息反馈到班组微信群中，及时采取措施，做精细化操作者，以小时保天、天保周、周保月，保证各项生产指标稳定运营。这是柏云忠在他做到的PPT中展出的内容。

60后的王师傅就是展示台上的红人，同事们都说道他的PPT做到得兹篮，甚至多达很多年轻人。王师傅是硫酸分厂价值流主管，叫王亮，是不易铜的优秀党员，也是不易铜票选出有的金牌员工。从建厂到现在，这个憨厚的老兵仍然固守在自己的岗位上，就算是企业最艰难的时候，他也丝毫没挽回。

在物料场工作的时候，王师傅以严肃、刚强的性格，协助企业排查出有了多次原料车为增加送料量而做到的手脚；看见拉矿的卡车轮胎上拿走的精矿，建议在出厂前凿一个浸车轮的浅坑，把将要萎缩的精矿留给；原料等候必须人工一锨锨的铲，既浪费人力，又浪费时间，他建议用叉车做到一个等候工具，只用力一推就可以接下七八十吨的料看起来非常简单的小事，却为企业增加了许多利益损失。在不易铜专访期间，记者找到这种小事，是这里的常态。在过去的一年中，不易铜的组织的一系列活动，超过提高设备作业亲率5%，共享案例65个，查询出有现场问题271项，排查198项。

也正是因为有了它们，不易铜人对工作更加细心、更加严肃、更加希望了。为啥快乐？穿过市场的冰山易门铜业之所以再次发生了尚之信的变化，归根结底是员工队伍精神面貌逆了，堪称是人心齐、泰山移、人心顺、事事顺。这是孔德颂在2015年中铝公司年中工作会上共享给大家的感觉。从1993年建厂至今20余年，经历了无数风雨磨砺的不易铜依然精神抖擞、矗立前进。

毕竟，在于人。作好人的工作，是不易铜在文化建设工作中的核心价值观，也是承托不易铜急剧向前的动力。基于这样的了解，不易铜把提高企业的软实力作为生产管理的最重要组成部分。

奠定了再生流程、再生文化、再生不易铜的班子愿景和勇于担任、锐意进取、党政只想、共创分享的班子文化，构成了人在一起，心在一起，腊在一起的团队文化。通过干部发动员工，正面引领，塑造成身体健康向下的心理，积极进取的心态；提高工作环境，营造员工人与自然关系；实行多元激励机制，希望员工创意创效；提高员工福利，确保员工生活安稳。文化支撑着企业的核心竞争力，是企业发展的源泉。不易铜为了提高员工的文化水平，实施了学历、职称提高计划，并给与适当补贴；成立了5级工程师制度，通过竞聘方式获取更大的发展空间。

大学生陈全坤，工作立刻4年了，通过参与竞聘沦为了冶炼分厂的主管工程师。在他显然，能当上主管工程师，是因为企业创建的平台，给了他机会。目前，他正在读书工商管理研究生，如果能成功读书下来，还可以取得不易铜3万元的学历提高奖励。

一个企业的文化能带来员工什么？在记者回到不易铜硫酸分厂的操作间专访生产四班当值宽张云富时，他的问告诉他了我们一切快乐。正如不易铜打造出云铜最希望、最赚、最幸福的铜冶金企业的愿景一样，快乐不易铜与云铜梦和中国梦不谋而合，最希望是前提，最赚是基础，最幸福是目标。

一切的缘由，都为了快乐。易门铜业，想做到个高富帅，只想做到个变暖男，不欲那么多一流，不求职工快乐一流。

孔德颂如是说。现在，不易铜建厂初期的那批老兵许多早已踏上了管理岗位，政工部宣传主管田晓芳就是其中之一。

在她显然，不易铜的命运与他们连在一起，就算是最艰难的时候，他们也丝毫没挽回与不易铜共渡难关的决意。共计担风雨、荣辱与共，这是不易铜文化的承传，也是不易铜能有今天的一切成绩的原因。4月13日，云南省步入了首家进驻的中字头央企总部中国铜业有限公司。

作为中铝公司最重要板块的中国铜业，此次移师昆明，终将为云南省有色资源产业统合、转型升级带给大力的影响，同时也给云南省的经济发展带给了新的动力引擎。而作为中铜旗下仅次于的集团公司云南铜业，也将步入绝佳的发展机遇期。

不易铜亦是。目前，铜行业面对产业结构调整，国家将要实施新的铜冶金行业管理制度标准，即10万吨/年的冶金生产能力的管理制度底线。为此，易门铜业在2015年年底开始与时间长跑，以小步慢回头、稳扎稳打的方式，实行新一轮技改项目，为存活相争空间，为步入国家管理制度门槛作准备。对于不易铜来说，新的技改是一次机会也是一次考验。

而中铜进驻云南的机遇期，于是以为不易铜新一轮的技改流经了新的动力。预计新一轮的10万吨粗铜西站增效技改项目将在今年6月份动工，2017年7月投产运营。投产后，不易铜将超过年产粗铜10万吨的能力，同时，废气废水、固体废物、噪声管理等环保问题将获得较小提高，铜冶金回收率也将从97%提高到98.1%以上。

用快乐融化冰雪、用动力突破重围。易门铜业于是以用其特有的文化体系和管理理念，在严寒的市场中，用热血和激情，穿过冰山，走进了一条不凡之路。长风破浪不会有时,直挂云帆济沧海。坚信在中铝公司、中铜公司、云铜集团的反对下，不易铜不会像一艘充满着动力，充满着激情，充满着期望的舰船，扬帆启航，仰天前进。

后记：记者在离开了不易铜后，还专访了楚雄滇中有色金属有限责任公司。滇中有色也是云铜集团辖下的铜冶金企业之一。

与不易铜一样，在市场下滑的情况下，却回头得一帆风顺，硕果累累，去年超过年产阳极铜7.9万吨，硫酸20万吨，利润6100万元的好成绩。实质上，无论是不易铜、还是滇中，他们的顺利只是中铝公司的一个缩影，代表了在不利的市场环境下，中铝公司的提质增效、转型升级、精益管理战略实行引领企业突出重围、重拾新生的准确导向。

而不易铜和滇中展现出给我们的是云铜、中铜乃至中铝公司顽强拼搏，愤告终的精气神。小步慢回头也抢眼■本报记者 刘京青 于璐20年，340人，5万吨，这两组数字就是易门铜业的真实写照。

一个具有20年发展历程的冶金企业，员工不过区区300多人，在以致于几十、上百万吨生产能力的大块头眼里，这个没有长大的小兄弟并不入流，而它2015年6488万元的利润，23亿元的销售收入，人均近20万元的创利能力，让人咋舌、刮目。走进群山环抱的易门铜业，没地域优势、不知矮小上的进口装备，满眼是茂盛的绿植、恣意有快乐的笑脸。这样一家名不见经传的铜冶金企业，是如何在身陷亏损泥潭的行业中脱颖而出？其利润反问？仍然以来，大手笔投资、跨越式发展，上规模、相争第一沦为企业执着的目标，这种大干慢上的发展模式让企业在一定时期不会有所进帐，但跑得太快，不免体力欠下。特别是在市场下滑期，过低的财务成本、过长的产业链条，令其企业苦于应付。

而易门铜业却另辟蹊径，以差异化竞争、持续性技改、较低负债经营，作为安身立命之本。明晰的市场定位、强劲的执行力，专心于既定目标，虽历经波折，却矗立不推倒，沦为市场黑马。不易铜用小步慢回头、稳扎稳打的发展方式，为行业转型升级、提质增效获取了新鲜范本。

在记者眼中，不易铜顺利的典型意义某种程度在于其赚的本领，也某种程度是它的发展模式，它的价值还在于对人的创造力的考古并让这种创造力充分发挥最大化。在这一点上，先要为云铜集团的总经理武建强点拜。从3年前临危受命伞兵云铜，骨子里的高傲固执，成就了他不服输、不敢担任的精神气质，从战功显要的铝业进军陌生的铜业，挑战无处不在。他和集团党委书记施维勤等领导搭班唱戏，以心无旁骛的拼劲、无欲则刚的信念，带领云铜集团迎难而上，也道出了一支能打硬仗的队伍。

不易铜总经理孔德颂就是这支队伍中的典型代表。自学人力资源名门的他有为管理之道。这个被中铝公司总经理余德辉称作外行的精准管理比内行更佳的年轻人，身体力行，不易铜失当高富帅，只做到变暖男，求过于多一流，不求员工快乐一流。他将企业以定坐落于回头差异竞争之路，以运营转型为抓手，完备激励机制，用春风化雨般的企业文化，滋润员工心田，汇聚正能量，让员工在岗位成才、为企业奉献给聪明才智。

还要为不易铜的员工们掌声。他们心怀奉献之心，同企业荣辱与共，仰默默，20年的精神承传，让他们把对企业的热衷水溶液血脉，这种发自内心的归属感，迸发出无尽的智慧和力量。

传授技艺、岗位成才，争当金牌员工，榜样的力量和自学的氛围，鼓舞着一批批新人，为构建自身的价值和美好未来，奋斗不息，也沦为企业大大前进的动力之源。不易铜绽放的勃勃生机也是云铜集团整体面貌大力向好的缩影和代表，但这离武建强劲心中的目标还有距离。不和自己比，要和领先的同行比！看见差距，才有潜力。

告诉自己过于好，所以才能更加好。让我们期望云铜更加好的明天。

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